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讲不清就不做
2004年3月19日 宏达管理软件下载定制开发服务在线 浏览选项:   出处:计算机世界
全国范围内推行电子政务已有两年多了,这期间的确有很多项目取得了丰硕的成果,但是还有相当多的项目并没有你走我骑明显的效益。电子政务项目的效益问题依旧是个难题,我们仍需做大量的努力。面对一件成功率低极的事情,多数人还是习惯于从方法、手段上去改进,但这对于电子政务来讲是远远不够的,电子政务项目不成功的更多原因不是在手段上,而是在选择上,目标的含混不清常常是项目不成功的更大原因。 

造成电子政务项目目标含混不清的主要原因是项目规模过大,这就造成要解决的问题不具体,不能实实在在地一个一个地解决问题。一个笼统的口号带不来效益,比如说全面信息共享,有什么用呢?真正有效的可能是针对某种特定的问题,特定部门之间的几个特定数据的共享。具体目标是信息系统成功的生命线,因为在IT领域中是没有侥幸的,每次成功都是针对精确问题精确设计的结果,如果目标本身不精确,如何能引出精确的设计呢?考察实际成功的案例,我们会看到那些成功的例子从题目开始就是非常具体的,例如城市交通卡,医院药品的网上采购招标,对于这样具体的项目,我们讲得清用户是谁,要解决什么问题,这就有了成功的可能。而反过来,决策支持系统、统一交换平台,就很难讲得清用户是谁,要解决什么问题,效益在哪里,这就应当在有了经验之后再来研究怎么做。 

我们不要怕事情小,成功总是从小事开始的。目前我们多数人还没有足够的经验来驾驭全局性的项目,那就不妨把题目缩小一点,从更具体的项目开始,先要让目标清晰。清晰的目标可以引导手段的精确,但精确的手段却只能使含混的目标更加一塌糊涂。如果一个项目我们不能很简单、很形象地讲清楚,那就意味着项目规模太大了,我们需要回到小一点、具体一点的地方重新开始。 

也许这才是成功之路。 

(计算机世界报 第09期 C2) 
 
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 发布人:admin
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姓名:liya  发表时间:2005年10月13日 12时10分
评论内容:很精僻.不过主要原因除了项目过大,目标含糊不清外,同时实践经验丰富的开发者、改进者更重要.
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