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企业信息化为什么会失败?(下)
2004年3月26日 宏达管理软件下载定制开发服务在线 浏览选项:   出处:计算机世界

编者按上期本报刊登了“企业信息化为什么会失败”一文的上篇,重点介绍了企事业单位信息化失败的四个原因;本期刊出下篇,重点介绍企事业单位信息化的“三步走战略”以及基于业务流程的信息系统开发平台。

发达国家企事业单位的信息化建设已走过三十多年的历程,很多单位都有自己的信息化队伍,其特点是: 已发展到相当高的水平,在这种高层次上,近期工作主要是资源整合、ERP、CRM以及协同工作技术(工作流系统)等。不但大企业是全球化运营,很多中小企业也是全球化运营,能达到目前这种水平是历史的沉淀、历史的积累。

“三步走战略”

因为他们目前的水平是几十年滚雪球式积累的结果,是企业发展与企业信息化程度不断提高、融合在一起并行进步的结果;所以我们只能按照自己的国情,按照自己企事业单位当前的情况,“摸着石头”走自己的路,用正确的方法,为广大企事业单位的生存和发展作出贡献。根据多年信息化建设的经验,企事业单位的信息化建设应该分三步走:

第一步:用上。针对企事业单位当前的情况,根据每个单位急需解决的问题,开发出对路的软件产品,能在短期内使企业得到效益。这就要求软件业向企业整合,而不是要求企事业单位向软件靠拢。

第二步:规范化。在已经用上的基础上,经过比较长时间的运行和磨合,再做规范化工作。规范化包括两方面含义,第一是企事业做运营方面的规范化,第二是应用软件的规范化,使企事业单位信息化提高到一个新层次。

第三步:优化。在完成前两步的基础上,企事业单位和应用软件均已达到相当高的水平时再进行优化工作。

....

(计算机世界报 第10期 C3)

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